Prendi il numero [math]2[/math]. Elevalo al quadrato, sottrai il numero stesso e aggiungi [math]1[/math]: [math]\displaystyle 2^2-2+1=3.[/math] Ripeti lâoperazione con [math]3[/math]: [math]\displaystyle 3^2-3+1=7.[/math] Poi con [math]7[/math]: [...] The post La successione [...]
Un concorrente abbassa improvvisamente i prezzi. Ă unâazienda strutturalmente piĂš efficiente, capace di tollerare margini ridotti nel lungo periodo, oppure sta deliberatamente operando in perdita [...] The post Teoria dei [...]
Teoria dei Giochi e ingresso nel mercato: Equilibrio di Nash, giochi sequenziali e commitment Quando unâimpresa decide se entrare in un mercato nel quale opera [...] The post Teoria dei [...]
Break-Even Point nel franchising: funzioni a tratti, automazione e royalty Chi decide di aprire un franchising lo fa spesso perchĂŠ vuole ridurre una parte dellâincertezza [...] The post Break-Even Point [...]
Aprire unâattivitĂ in franchising significa entrare in un modello commerciale nel quale una parte della struttura economica è giĂ definita dal contratto di affiliazione. Accanto [...] The post Break-Even Point [...]
Il modello Aiazzone nel 2026: chi controlla lâaccesso alla domanda? Da Giorgio Aiazzone agli algoritmi: un esercizio di scenario sulla distribuzione, sulla relazione con il cliente e sul costo della [...]
CAC e costo del capitale: come valutare la sostenibilitĂ economica dellâacquisizione clienti Unâazienda può festeggiare quando il CAC scende da 60 a 40 euro. Può sembrare il risultato piĂš naturale [...]
Meta One: dal costo dellâabbonamento al business case misurabile Quando una piattaforma chiede di pagare per funzionalitĂ che fino a poco tempo prima venivano considerate parte integrante del servizio, la [...]
Dal social gratuito al âpedaggioâ infrastrutturale Due link al mese possono sembrare un dettaglio tecnico, soprattutto se confrontati con la quantitĂ di contenuti che ogni giorno attraversa Facebook. Per chi [...]
In sintesi.Un aumento di prezzo non crea automaticamente valore. Modifica contemporaneamente ricavo medio per cliente, churn, retention, customer lifetime e rischio. Un modello Monte Carlo può aiutare il management a [...]
Deterrenza allâentrata: la matrice DixitâSpence per decidere quanto investire prima che arrivi un concorrente Un concorrente non deve ancora esistere per costare caro. Può essere sufficiente che qualcuno, dentro una [...]
Compute Allocation: come misurare il costo reale dellâAI e allocare il budget aziendale Lâentusiasmo per lâintelligenza artificiale tende a cambiare quando un progetto supera la fase di sperimentazione e comincia [...]
Dalla ricerca dellâottimo alla comprensione dei sistemi complessi Un magazzino può avere abbastanza operatori e continuare a consegnare gli ordini in ritardo. Una strada può essere la piĂš breve sulla [...]
Quando gli agenti artificiali diventano numerosi, il problema non è piÚ soltanto costruirli. à fare in modo che lavorino nella stessa direzione. Immaginiamo una riunione aziendale nel 2028. Al tavolo [...]
Il problema non è piĂš soltanto quando lâintelligenza artificiale sbaglia. Ă quando ha ragione abbastanza spesso da convincerci a smettere di controllarla. Ă martedĂŹ mattina. Devi validare un piano di [...]
